نویسندگان:

¹استادیار گروه علوم تربیتی، دانشکدة علوم انسانی و اجتماعی، دانشگاه مازندران، بابلسر

چکیده فارسی: ارزشیابی از جمله ابزارها و وسایل موثر مدیریت منابع انسانی است که با اعمال صحیح این ابزار، نه تنها هدفها و ماموریتهای سازمان با کارایی مطلوبی تحقق می‌یابد بلکه منافع واقعی کارکنان و جامعه نیز تامین می گردد. رشد سازمان و تعالی کارکنان آن در گرو وجود نظام ارزیابی اثربخش و به کارگیری نتایج آن خواهد بود. ارزشیابی عملکرد، فرآیندی است که به وسیله آن کارکنان در فواصلی معین و به طور رسمی، مورد بررسی و سنجش قرار می‌گیرند . شناخت کارکنان قوی، اعطای پاداش به آنها و از این طریق، ایجاد انگیزه، برای بهبود عملکرد آنان و سایر کارکنان، از جمله علل اصلی ارزشیابی عملکرد است. معیارهای مورد نظر در ارزشیابی باید از هر نظر جامع و مانع بوده و از قابلیت اعتماد و روانی لازم برخوردار باشند. بهترین روش ارزشیابی نیز روشی است که کارکنان را جهت انجام بهترکار برانگیزاند: تصمیمات مربوط به ارتقا، اخراج، تعلیق، پرداخت و انتقال را میسر سازد؛ اقتصادی و بری از خطا باشد و سازمان و افراد آن، توانایی به کارگیری آن روش را داشته باشند. تشخیص نیازهای آموزشی کارکنان، ایجاد یک نظام منطقی تشویق و تنبیه، ایجاد شیوة صحیح نقل و انتقالات و ترفیعات و انتصابات، تهیه طرح های پرداخت براساس کارایی، تقویت نظام ارتباطی میان مدیران و کارکنان در سازمان، طراحی صحیح مشاغل و ایجاد عدالت اجتماعی همه و همه از مهمترین اهداف ارزشیابی عملکرد می باشند.

7

English Abstract: 7