نویسندگان:

نادره سهرابی¹ .

¹استاد بخش روان‌شناسی، واحد مرودشت، دانشگاه آزاد اسلامی،مرودشت، ایران.

چکیده فارسی: امروزه مدیران رشد بسیاری از سازمانها وقت، انرژی و منابع مالی قابل توجهی را صرف تدوین استراتژی و تعیین راهبردهای اساسی سازمانهای خود می‌کنند ولی اکثر آنها از عدم اجرای مطلوب استراتژیهای خود سخن می گویند. در این مقاله که به روش ارزیابی متوازن اشاره نموده، بیان می دارد که می توان این روش را در قالب پنج اصل در سازمان پیاده کرد تا بتوان به استراتژی سازمانی دست پیدا کرد. پنج اصل مزبور در این مقاله شرح داده شده اند.

کلمات کلیدی: استراتژی ، تحول ، کارکنان ، سازمان ، روش ، سیستم ، مدیر .

2

English Abstract: 2