چکیده فارسی: پژوهش حاضر با هدف کاوش زمینههای فرهنگی توسعۀ رهبری توزیع شده در مدارس ابتدایی شهر تهران به شناسایی چالشها و مشکلات فرهنگی مدارس ابتدایی شهر تهران پرداخته است. در این پژوهش روش کیفی با رویکرد نظریۀ برخاسته از دادهها بهکارگرفته شده است. جامعۀ مورد مطالعه همۀ کارکنان مدارس ابتدایی شهر تهران بود که به روش نمونهگیری هدفمند و راهبرد نظری، 16 معلم، 8 معاون و 8 مدیر از مناطق 2، 6 و 11 انتخاب شدند. روش گردآوری دادهها مصاحبۀ نیمه ساختارمند بود. دادهها به روش کدگذاری باز، محوری و گزینشی تحلیل شدند. در مرحلۀ کدگذاری محوری 19 مقولۀ اصلی استخراج و مدل زمینههای فرهنگی مدارس ابتدایی شهر تهران طراحی شد. این مقولهها درک، معنا و تفسیر کارکنان مدارس ابتدایی شهر تهران را از زمینههای فرهنگی نشان میدهند. سپس، در مرحله کدگذاری گزینشی مقولۀ هسته ای (کانونی) که انتزاعشدۀ تمام مقولههای اصلی بود، تحت عنوان حاکمیت فضای فردگرایانه استخراج و نظریۀ یکپارچۀ تدوین شده به صورت روایتی ارائه شد. در پایان با توجه به تحلیل زمینههای فرهنگی شرایط پیادهسازی رهبری توزیع شده در مدارس ابتدایی مورد بررسی قرارگرفت.
Distributed Leadership in Tehran’s Elementary Schools: A Qualitative Exploration of Cultural Domains
English Abstract: In order to explore the cultural domains of Tehrani elementary schools vis-à-vis distributed leadership, a sample of 16 teachers, 8 assistant principals, and 8 principals was selected purposefully from districts 2, 6, and 11. The informants were interviewed in a semi-structured fashion. Data analyses revealed 19 main factors upon which a model for the cultural domains of the elementary schools in Tehran was developed. These factors stem from the respondents’ understanding and interpretation of the school cultural aspects. In the selective coding stage a central factor from among all the main factors, namely the dominance of an individualistic atmosphere, was extracted, upon which a theoretical narrative is developed. Finally, in the light of the analyses of the schools’ cultural aspects, the possibilities of implementing distributed leadership in Tehrani elementary schools is discussed.
Keywords: grounded theory , elementary schools , cultural domains , distributed leadership .